9月23日-24日，西藏邮政代理金融（2026-2027）跨年度营销活动部署暨转型培训在山南举行。培训旨在统一思想认识、拧紧责任链条、凝聚攻坚合力，锚定目标不偏向、承压奋进不松劲，以志在必得的信念、舍我其谁的担当，全力以赴打好打赢这场跨年度营销攻坚战，为西藏邮政“十五五”良好开局夯基垒台、再立新功、再创辉煌。
本次会议采取现场主会场+视频分会场形式召开。区分公司党委书记、总经理王玥，区分公司党委委员、副总经理、区邮政工会主席拉巴次仁出席会议；区分公司办公室、人力资源部、财务部、信息技术中心负责人及相关人员，七地市分公司总经理、分管金融业务副总经理、金融业务部经理；代理金融县分公司分管代理金融业务负责人和城区网点支局长；区分公司金融业务部全体人员在主会场参会。各地市分公司部门负责人、金融业务部全体人员、各县分公司及网点相关工作人员在分会场参会。
会议表彰了全国邮政代理金融(2025-2026）跨年度营销活动“百优地市、百优县区、千佳网点”荣誉称号的单位及2026年代理金融“夏秋大会战”网点AUM进阶单位。山南、昌都等8家单位分享先进经营经验，金融业务部宣贯《2026-2027年度代理金融跨年度营销活动方案》，开展风控合规专题培训，明确工作重点、实施路径和工作要求。
区分公司王玥总经理作题为《砥砺跨越信心 凝聚奋进动能 扛起实干担当 奋力推动“第一业务”勇攀新高峰》的讲话，围绕本次跨赛“跨越70亿、勇攀80亿”主题，从八个方面作出工作部署：一是把握市场形势，进一步坚定金融发展的信心决心。 西藏存款市场蓝海广阔，区分公司在营销费用、奖励政策、职级动态调整上给予一线充分资源保障；1-8月全区代理金融AUM、储蓄存款增幅等多项指标全国排名靠前，市场占有率稳步提升。金融业务是企业经营“压舱石”，全区条线要鼓足敢打必胜的信心。二是锚定跨赛导向，进一步校准金融发展的思路方向。突出效益、管控、营销、激励四大导向；重点向1年期及以下价值存款倾斜；指标贯通地市-基层网点两级，做到过程可监控；配套五大营销活动；落实绩优厚奖。明确奋斗目标：十强省“保二争三”，百强地市“保一争二”，千佳网点力争达到10个。三是聚焦重点客群，进一步深耕金融发展的源头沃土。分类攻坚五大客群：商贸客群、社区居民客群、公职薪金客群、外出务工回流客群、农户及新型农业经营主体，做到找准客户、摸清场景、精准服务。四是抓实重点活动，进一步激活金融发展的强劲引擎。做实五大实战抓手：客户生日会、厅堂转介、存量客户提升、外拓走访、联动开发。对客户邀约到店、厅堂转介转化率、存量客户唤醒提升、到期资金留存、“做透500米” 外拓、学习复制加查县行政村全覆盖走访模式提出量化工作标准。五是强化营销组织，进一步汇聚金融发展的强大合力。构建“区分公司统筹、地市主抓、网点落地、全员参与”作战体系。区分公司当好司令部，落实日通报周调度；地市作为一线指挥部做好目标分解、复盘督导；网点筑牢战斗堡垒，落实一点一策、晨会夕会复盘，压实责任到“最后一米”。六是保障客户权益，进一步擦亮邮政金融的品牌形象。做到宣传真实规范、权益真诚兑现、诉求闭环处置，杜绝套路营销，用心维护客户信任。七是加强过程管控，进一步压实金融发展的责任链条。设置阶段进度节点，10月末完成阶段进度40%，11月末75%；压实各级一把手、分管领导、支局长责任；建立督导检查机制；激励及时兑现，强化考核问效。八是坚持合规健康，进一步守牢金融发展的安全底线。落地“15633”风控体系，推进“磐石行动”“固基行动”；风控关口前移，用好数智风控工具；厚植全员合规文化；坚持问责零容忍，实现业务发展与风险防控两手硬。
本次培训邀请第三方培训机构开展营销赋能实战培训，紧扣跨年度竞赛攻坚需求，聚焦一线营销实战场景，围绕客户挖掘、客群精细化经营、营销沟通话术、市场场景开发、客户活动落地等内容，提升全员业务实操水平，为跨赛实战攻坚筑牢专业能力支撑。
培训期间，全体参训人员前往泽当镇乃东路营业所、乃东区湖南大道营业所开展实地观摩学习，重点借鉴优秀网点获客获金、绩效优化、转型发展等成熟经验。