9月10日，拉萨邮区中心邮件处理中心召开生产管理与指标管控工作部署会，通报近期生产质量问题，剖析管理短板，明确整改方向、管理标准及下一阶段重点工作。

 会议指出，当前处于生产攻坚、指标整改、场地工艺改造三重关键期，工作任务繁重、考核形势严峻。现阶段仍存在管理人员主动性不强、责任落实不严、工作闭环不到位、异常处置能力薄弱等问题，需全面整改、从严整治。结合当前生产实际，邮件处理中心要严控考核指标，守住质量底线。严格执行特快、标快邮件零滚存管控标准，坚持特快邮件优先分拣、优先发运，确保按期完成指标整改、恢复正常考核水平。每日按时统计汇总夜间作业质量数据，规范上报流程，做到日清日结。要严明岗位纪律，压实层级责任。强化现场在岗值守管理，严禁脱岗、不作为等现象。各类生产异常必须第一时间处置、第一时间逐级上报，规范问题报备及闭环处置流程，杜绝推诿扯皮。要细化报刊管控，规避不达标风险。严格落实报刊逐件扫描、逐件核验制度，全面排查各地市返程报刊操作不规范、轨迹断点、要素缺失等问题，留存佐证，建立问题台账，针对性整改。要规范现场作业，夯实管理基础。进一步细化生产主管、现场调度、质量检查等岗位职责，严格落实AB角管理制度，规范全流程操作标准，持续整治现场堆位乱象，提升标准化作业水平。要统筹施工改造，守住安全底线。针对当前场地工艺改造交叉作业实际，严格落实施工安全管理要求，规范施工区域围蔽、临时用电、现场动线管理，常态化开展安全巡查与人员安全教育，严防施工、生产交叉作业引发安全隐患，确保改造期间生产平稳、安全可控。 

分管副总经理刘凯对整体工作进行总结部署。他强调，全体管理人员要认清当前严峻的考核形势与改造攻坚压力，切实转变工作作风。要压实责任抓整改，对通报问题逐项对账销号，彻底补齐质量短板；要主动作为抓管理，强化现场异常预判和处置能力，做实工作闭环；要统筹兼顾抓安全，时刻紧绷安全生产红线，兼顾施工进度与生产安全；要从严执纪抓作风，严肃岗位纪律，杜绝松懈麻痹思想，全力保障改造期间指标不滑坡、生产不断档、安全零事故。 

会议要求，全体人员要立足岗位、压实责任、从严管控，以“大干100天”专项竞赛为抓手，强化质量、安全、现场、作风全方位管理。中心党委将以绩效考核资金池为抓手，实行奖惩分明的考核机制，对履职到位、成效突出的予以激励，对履职不严、问题频发的严肃追责问责，全面推动中心生产质量、现场管理、安全管理工作提质增效。