8月5日，西藏邮政召开2026年上半年战略绩效督导会，全面复盘各地市上半年战略绩效指标落地完成情况，精准查摆短板弱项，层层压实工作责任，明确下半年攻坚推进方向，全力以赴确保全年战略目标圆满落地。区分公司副总经理郑建华、李云贺牵头开展地市专项督导，结合各单位绩效复盘实情，对重点工作、关键任务进行专项部署。

会上，各地市分公司依次汇报上半年战略绩效推进成效、指标完成进度，全面梳理履职短板，坚持问题导向、深挖根源症结，逐条逐项制定针对性整改措施与提质增效方案。各条线职能部门结合工作实际，逐一点评各地市绩效指标完成质效，直指业务推进堵点、工作落实弱项，明确各地市重点攻坚指标，现场纠偏工作偏差、细化提质标准，为后续精准补短板、全面提效能厘清工作路径。

针对下一阶段战略绩效攻坚工作，会议明确两项重点任务。一是细化工作举措，压实全员攻坚责任。各单位要提高政治站位，充分认清战略绩效工作的重要性与紧迫性，紧扣考核标准及本次会议查摆的突出问题，优化完善整改提升方案，健全责任清单体系，细化明确各项指标、各项任务的各级责任人，确保整改落地有抓手、效能提升有支撑。二是强化过程管控，全力冲刺指标达标。建立战略绩效动态管控机制，紧盯指标序时进度，常态化开展自查自纠、整改提升，实现问题早排查、短板早补齐、进度早赶超。坚持工作前置谋划、提前推进，杜绝年末集中突击整改，预留充足时间巩固提升，稳步推进全年绩效目标高质量落地。