7月31日，中国邮政集团有限公司西藏自治区分公司2026年工作座谈会以现场会+电视电话会议形式在拉萨召开。会议全面落实集团年中座谈会工作部署，复盘上半年经营成效，剖析发展短板，细化下半年攻坚举措，动员全区邮政干部职工加压奋进、冲刺年度目标，推动“十五五”时期“114610”总体安排落地生根。区分公司党委书记、总经理王玥作半年工作讲话。

上半年，全区邮政严格落实年初“十个聚焦、十个着力”工作安排，明晰普服、金融、寄递、特色业务四大发展定位，经营指标稳中有进。普遍服务全部达标，快递进村业务量同比增长39.04%；代理金融战略绩效位列全国第二，AUM年新增6.46亿元；寄递业务量增幅29.84%，市场份额持续扩大；邮务收入同比提升11.75%，13家主题邮局营收同比上涨34%。十大营销项目全面启动，金融、寄递、邮务各类细分项目同步发力，筑牢业务增长支撑。十大重点工作全面展开，党建引领作用持续强化，集团巡视整改高效推进，多项制度规范修订完善，四支核心骨干队伍建设方案基本成型。服务提质与降本增效同步推进，特快邮件时效连续五个月排名全国首位，服务质量全国排名较去年底提升10位；落地寄递68项降本举措，累计压降运营成本3480万元。基础设施建设提质提速，搭建农牧区寄递物流多方联动机制，创新客货邮融合运营模式，优化省区内三级运输网络；完成全区房产租赁价值评估，推进网点靓丽改造与县域基层办公生活设施升级，基层发展保障持续夯实。

会议不提新目标、不提新要求、不提新举措，立足年初既定规划明确下半年攻坚路径，以“七个紧盯”靶向发力、决胜全年。 

一要紧盯年度关键任务，全力实现圆满收官。紧扣全年收入、利润、战略绩效“保B争A”、库存欠费压降等核心指标，逐级分解经营任务、压紧压实工作责任，统筹推进各板块业务提质增效，确保各项核心指标稳步达标、争先进位。 

二要紧盯十大营销项目，全力实现落地见效。深耕代理金融三大拓展项目、寄递四大增收项目、邮务三大特色项目，精准匹配市场需求，优化营销打法、加大客户开发力度，充分释放项目拉动效能，稳固增收基本盘。

三要紧盯重点工作推进，全力实现基础能力提升。全面攻坚农牧区寄递物流体系建设，加速推进网运“四网工程”，高标准实施点部靓丽工程，加快推进县级邮政企业环境改造，集中推进房产租赁运营规范化，持续优化全网运行布局，夯实基层发展硬件支撑。

四要紧盯专项活动，全力实现进位争先。纵深开展时限提升、服务质量提升、降本增效、合规清朗四大专项行动，健全全流程管控、定期通报、考核问责闭环机制，持续改善客户用邮体验、提升运营效益、严守合规经营底线。 

五要紧盯队伍建设，全力实现组织保障。优化内部组织架构，聚焦支局长、理财经理、揽投经理、客户经理四支关键队伍，完善编制配置、培养激励、选拔任用全链条配套机制，打造专业化基层骨干队伍。 

六要紧盯巡视审计整改，全面落实政治责任。对巡视、审计反馈问题实行闭环管理，常态化开展整改“回头看”；从严抓好安全保密、风险防控、合规经营各项工作，筑牢企业稳健发展安全防线。 

七要紧盯旺季生产，全力做好生产营销组织。提前统筹谋划金融跨年度营销、寄递旺季服务保障、报刊大收订等阶段性重点工作，抢抓年末增收窗口期，集中资源攻坚冲刺，全力确保年度目标圆满完成。

会议对2025年度全区突出贡献特等奖先进集体予以现场表彰。那曲、山南、昌都、阿里等分公司及3家基层网点作经验交流发言。参会人员还实地观摩了拉萨江苏东路营业所、柳梧揽投部点部靓丽样板工程。

会议要求，全区各邮政单位要第一时间传达贯彻本次会议精神，层层压实经营、安全、保密、合规主体责任，建立全程督办落实机制，细化任务台账、紧盯时间节点、强化考核问效，以攻坚实干冲刺全年各项目标，奋力推动西藏邮政高质量发展迈上新台阶。