12月15日，拉萨邮区中心召开2025年1-11月生产运行质量分析会。

会上，综合办公室、生产管控部依次汇报部门工作，总结1-11月工作开展情况，分析存在的问题，明确下一步努力方向。

党委书记、总经理雍东海肯定了1-11月各项工作取得的成效，指出了车辆装载率、邮件面交、错分错发、现场管理等四个方面工作存在的问题，并结合实际，要求，要聚焦重点工作，做好各环节年底收官。认真对照战略绩效考核指标，认真做好人事、财务、各项专项行动、邮件运输、邮件处理等各环节收官工作，确保各项工作目标严格落实到位。要强化外包管理，坚决杜绝拖欠外包人员工资问题。各部室要及时做好外包费用报账工作，外包公司要按时足额支付外包人员工资，坚决杜绝克扣或无故拖欠员工工资等问题。要聚焦安全生产，做好年末岁尾安全生产工作。严格按照安全生产“三管三必须”要求，落实安全生产管理责任，做好重点环节、重点领域的安全隐患排查整治，持续落实“八大领域”安全，确保年末岁尾安全生产万无一失。